关于举办“新常态下工程建设项目招投标、合同管理、
造价精细化控制操作实务及风险管理专题培训班” 的通知
各有关单位：
为解决招标投标领域突出问题，促进公平竞争、规范招投标采购活动，建立预防腐败的长效机制，近几年来国家相继出台了《招标投标法实施条例》、《电子招标投标办法》等一系列配套法律法规政策文件。同时，针对当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题、新热点，住房和城乡建设部2014年9月30日发布了《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（建标[2014]142号），明确要求建设项目主体各方实施工程造价全过程跟踪控制和精细化管理，进而实现工程项目投资估算、概算与最高投标限价、合同价、结算价政策的一贯衔接，同时要求甲乙双方注重工程造价与招投标、合同的管理制度协调，形成造价控制合力，保障工程造价的合理确定和有效控制。
新常态下作为建设项目中重要组成部分的招投标、合同管理，工程造价的新情况、新规定在很多地方只是流于形式，未深刻理解。因此，上述新情况、新规定在很多地方和企业得不到真正的实施，更谈不上规范化管理。为了使企事业单位全面掌握工程建设项目招投标、合同风险防范以及造价全过程精细化管理之道，我中心决定举办“新常态下工程建设项目招投标、合同管理、造价精细化控制操作实务及风险管理专题培训班”，请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加，现将有关事宜通知如下：
一、培训内容
第一部分：工程建设项目招投标规范流程管理、各环节操作要点及实务操作与案例解析
（一）招标投标最新政策理解和应用
1. 政府简政放权背景下，招投标的发展方向；
2. 招标投标条例和电子招标投标办法及技术规范解读；
3. 政府采购工程项目招投标法律适用解析。
（二）工程建设项目招投标实务及案例分析
1. 招标准备方案策划；
2. 编制招标文件应注意的问题；
3. 招标投标中存在的法律风险规避与防范；
4. 评标中特殊情况处理，中标围标认定，否决投标情形，联合体资质认定，中标确定。
第二部分：工程建设项目合同风险防范及履约管理
1.工程合同陷阱防范和风险规避、法律纠纷识别及处理技巧；
2.工程项目合同履约管理；
3.13版建设工程施工合同（示范文本）重点解读。
第三部分： 建设项目工程造价全过程精细化管理
（一）后清单计价时代我国工程造价管理的现状和亟需解决难点问题
1、新形势下我国建设工程造价管理的基本现状；
2、新形势下建设工程造价管理亟需解决的难点、热点问题；
3、建设主体各方工程造价管理中存在的三大误区；
4、最新四大组合政策下建设主体各方在执行政策中的重大偏差和错误理解；
5、新形势下建设工程造价控制疑难问题解决策略；
6、建设项目工程造价全过程跟踪控制精细化管理的新思路；
（二）《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》解读
（三） 建设工程造价全过程控制精细化管理落地化操作实战
1、 建设项目招投标环节过程控制精细管理解决方案及操作实战；
2、建设项目合同价款约定环节过程控制精细管理解决方案及操作实战；
3、建设项目工程计量环节过程控制精细管理解决方案及操作实战；
4、建设项目合同价款调整环节过程控制精细管理解决方案及操作实战；
5、建设项目合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案及操作实战；
6、建设项目竣工结算环节过程控制精细管理解决方案及操作实战。
（四）新形势下建设工程造价全过程控制精细化管理面临挑战与对策
二、培训对象
各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；各业主单位从事基建、采购、纪检、监察、审计、工程建设招标投标管理的领导及纪委监督等相关部门人员；各施工、监理、招标代理、工程造价、咨询评估、项目管理机构负责市场经营物资采购相关人员；中、高等院校及科研机构从事相关工作的人员等。
三、课程特色
权威分享：工程招投标与造价全过程精细化管理的权威专家亲临授课
实战演习：结合所授知识点现场练习掌握，即学即用
案例剖析：对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉
个性咨询：结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务
四、时间、地点
时间：
时间：
五、相关费用
培训费：1980元/人（含培训、资料、场地、专家费等）；食宿统一安排，费用自理。
六、增值服务
1、赠送2015版招投标及合同、造价法规汇编（电子版）；
2、提供终身免费法律咨询和问题解答服务；
3、本次培训内容及相关课题均可赴单位提供内训，欢迎来电详询。
七、联系方式
联系人：闫老师 18618262576
电 话：010-51654416 88082229（监督）
传 真：010-51654416转2