各有关单位:
  近日,国务院印发《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(以下简称《意见》),《意见》在薪酬、激励、股权等方面赋予国企巨大空间,旨在进一步建立健全灵活、高效的国有企业经营机制，推动国有企业全面提升高质量发展。国有企业人事、劳动和薪酬三项制度改革是完善现代企业制度的重要组成部分,也是国企改革的重点和难点。
  为深入学习《意见》,充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性,进一步激发国有企业创造力和提高市场竟争力,不断推进人事、劳动和薪酬三项改革深化与创新,促进收入分配更合理、更有序, 中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会（简称中产委），是经国家发展和改革委员会批准,民政部登记注册的全国性、学术性、非营利性社会组织（社证字第3987-1号），中产委定于2018年11月15日-19日、12月14日-18日、2019年1月11日-15日在成都市、厦门、海口举办《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与新酬绩效管理专题培训班, 现将有关培训事项通知如下；
请各单位积极组织选派有关人员参加。
有关事项请见附件。

电  话：4000815768 
 
一、培训内容 
(一) 关于改革国有企业工资决定机制的意见解读
1.国有企业工资决定机制主要概念界定
2.国资系统如何整体规划打造国企与干部员工的命运共同体
3.国资委如何推动区域国企工资总额调整机制的建立
4.企业分类确定工资效益联动指标
5.国企如何利用一企一策改革个性化确定工资总额形成公式
6.基于工资总额机制的内部差异化薪酬      
7.国有企业工资分配监管体制
(二) 国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革
1.国有企业薪酬体系改革的政策解读
2.国有企业人才流动机制的建立与完善
3.绩效管理的操作步骤、指标设计及管理模式
4.国有企业改革中建立以绩效为导向和市场接轨的薪酬体系
5.国有企业绩效考核的难点及解决思路
6.国企三项制度改革
(三) 国企薪酬改革、员工持股与长期激励机制设计
1.薪酬体系构成与设计原则
2.国企薪酬诊断分析与案例
3.薪酬设计“6+1”
4.国企不同级别员工的薪酬构成
5.股权顶层设计--股权治理机制
6.与薪酬体系匹配的激励方式
7.股权激励机制的现状与设计模式
8.国企长期激励实施的重点与难点
9.不同类型的实用案例分析
10.股权激励机制主要操作障碍
(四) 市场化选聘经营管理者与职业经理人
1. 关于开展市场化选聘和管理国有企业经营管理者试点工作的意见»解读
2.市场化选聘经营管理者
3.分类改革与分类治理
4.“管资本”模式下国有出资人的职责履行
5.市场化选聘模式分析
6.契约制和聘用制                                          
7.推行职业经理人制度的总体要求
8.职业经理人制度建设相关政策分析
9.职业经理人制度体系建设与实施的经验借鉴
10.职业经理人制度与国企党建的重要工作
11.案例分析:职业经理人选聘、薪酬机制模式

二、参加人员
  中央及地方相关政府机构、国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监, 以及人力资源部(人事部)、综合部、劳资部、绩效/薪酬管理人员、劳动关系主管、工会干部等人力资源管理相关人员。

三、主讲专家                
  拟邀请国务院国资委主管部门所属单位、 中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位的领导专家授课, 并组织交流与研讨。

四、培训费用
  培训费: 2800元/人(含资料、场地、专家等费用)食宿统一安排,费用自理。

五、培训时间及地点
  2019年1月11日-15日（11日全天报道）    地点：海口市

六、报名方式
请参加人员按要求认真填写报名表（附后），传真至会务组，我们将按报名先后传发报道通知。

电  话：4000815768
邮箱：ztbcgpx@163.com

报名回执表（点击下载）