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课程名称:《国有企业非招标采购实战技能与效能提升》专题在线课程培训
时间:随时学习
地点:网络
价格:¥3800
[在线报名]

《国有企业非招标采购实战技能与效能提升》专题在线课程培训通知

各有关单位:

对于国有企业来说,在经营过程中非常重要的一个环节就是采购。除了国家规定依法必须招标的采购以外,国有企业很大比例的采购在采购方式的选择上是可以自主的,招标与多种非招标采购工具本身并无优劣之分,各有特点各有适合应用的领域。多年来,由于依法必须招标的强制性及“泛招标化”的影响,企业对招标的做法已经非常熟悉,但非招标采购方式一直被认为是“次要的,仅用于小金额的”,因此很少认真研究。随着供应链采购、供应商库管理的推进,“泛招标化”影响的减退,非招标方式适用什么领域?与招标相比有什么利弊?如何扬长避短提高采购工作效率、降低企业成本?如何协调采购竞争性与稳定性的平衡?如何进行制度要求及日常管理?如何监督及应对外部监督等等,这些细节的处理会在采购执行中产生困惑。

为帮助采购人解决非招标采购执行中的上述困惑,提升企业采购管理水平,打造国有企业专业化采购队伍,华培智采教育科技研究院与华培采招供应链管理中心联合决定举办《国有企业非招标采购实战技能与效能提升专题》在线课程,请各单位积极组织人员参加。

【培训对象】

● 国有企业招标采购分管领导、采购管理部门、采购执行部门、监督管理等参与招标采购工作的其他相关部门负责人员。

【课程收益】

● 了解国企采购领域相关政策法规、团体标准在工作中的适用;

● 掌握各种非招标采购方式的全流程操作实务与案例解析;

● 了解近年来越发普及的新的采购组织方式,包括框架协议采购、集中采购等;

● 理解供应链采购的思路,掌握供应商库管理的最佳实践做法;

● 了解非招标采购下的审计监督重点及采购风险管理。

【讲师风格】

● 条理清楚、深入浅出,擅长结合企业实际问题和案例;

● 善于引导学员掌握和提升问题解决的思路和技能;

● 课堂注重交流互动,实操,让参训学员真正掌握技能及工具。


【主讲老师】

俞烈老师:

中国招标投标协会及中国物流与采购联合会专家,国家招标师职业资格教材编委及考试命题组专家,多次参与国家有关招投标法律法规的修订工作,具有丰富的招标采购、项目管理、合同管理、国际贸易等领域的经验。贵州大学项目管理硕士研究生导师、采购管理课程授课教师。2002年起进行采购领域的公开课及企业内训,2016年至今为多家国有企业提供招标采购制度设计与优化,招标采购示范文本编制与优化咨询服务项目,多为国内500强企业。帮助国有企业解决采购痛点、处理内外部审计问题得到客户一致认可。

著作:《高效能采购管理》 机械工业出版社


【课程特色】

● 优势:结合咨询服务项目对企业非招标采购的优化实践;

● 收益:针对性强,系统性强,理论引领,落地实践、持续服务。

【课程费用】

● 收费标准1:3800元/人(含线下培训班一个名额,2年内有效);

● 收费标准2:9800元/单位(含15个学习账号及线下培训班名额1个,2年内有效);

● 收费标准3:19800元/单位(不限账号数量含线下培训班名额2个,2年内有效)。

【课程大纲】

● 详见附件1


附件1


国有企业非招标采购课程大纲 


共计30学时

课时安排

授  课  内  容

第一讲(3学时)

采购的四象限分类及各类采购的特点、管理侧重

1. 采购管理的作用及其发展;

采购管理的目标是什么?为什么不同时期目标的要求会变化?采购对企业的影响?为什么说采购管理是企业的核心竞争力之一?采购全过程管理?

2. 采购管理制度顶层设计;

采购制度光谱?如何平衡采购竞争性和采购稳定性?

3. 采购分类、各分类的特点、各分类下不同的采购管理策略、采

购方式及采购管理目标。

第二讲(6学时)采购方式(采购

工具)分析研讨

1. 招标采购与非招标采购各自的特点以及适用情形;

2. 依法必须招标的范围解析;

3. 双赢谈判、竞争性谈判、询价、比选、单一来源等常见非招标

采购工具各自的特点及适用情形;

4. 国企采购非招标方式与政府采购非招标方式的区别;

5.《国有企业采购管理规范》及《操作规范》介绍。

第三讲 (3学时)采购组织方式分析研讨

1. 采购管理架构的几种常见形式及利弊;

2. 集中采购与分散采购的利弊,集中采购的适合的领域及可能会遇到的难点及阻力、解决方案建议;

3. 框架协议的几种不同形式、定量定价的长周期框架协议,定价不定量的订单式框架协议、多公司竞争下的预约合同框架协议,各自的特点、使用流程和利弊;

4. 公开采购/邀请采购,线上采购/线下采购的区别与利弊;

5.企业采购管理信息化数据化的现状及趋势。

第四讲 (6学时)

供应链管理与供应商库管理

1. 为什么供应链采购或者供应商库管理与招标模式几乎绝缘?但

是在非招标采购中必须面对;

2. 供应链管理和以招标为代表的充分竞争,其做法差异在哪里?

为什么截然不同;

3. 供应链的利弊、风险及基本原则与流程;

4. 为什么说供应商管理制度不应该是统一的,供应商库管理的分

类及各自的管理目标及特点;

5. 供应商库寻源、入库、绩效评价、升降级和出入库的做法分析;

6. 供应商协同。

第五讲(6学时)采购策划

1. 采购目标与采购计划;

2. 采购需求分析和表述的重要性;

3. 采购需求向采购要求的转换;

4. 采购评审因素的设计;

5. 采购文件编制中的一些概念和细节建议;

6. 合同条款中的概念、履约与罚则、细节建议。

第六讲(3学时)

非招标采购审计监督管理

1. 在缺少国家强制性法规下,审计监督应该管什么;

2. 在现阶段实际情况中,审计监督一般在关注什么;

3. 从平开公平公正三原则回看非招标采购模式,执行与监督的争

议和矛盾产生在哪里;

4. 审计监督、采购绩效分析及制度优化的一体化解决思路。

第七讲(3学时)

采购风险管理和争议预防及处理

1. 采购风险管理的重要性;

2. 采购风险管理的步骤;

3. 采购风险管理的分阶段关注要点;

4. 合同执行偏差、违约、变更与索赔的预防及处理思路。