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课程名称:"国有企业集中采购管理体系建设与优化、操作实务与风险防范 暨助力供应链发展"专题培训
时间:2022年5月27日
地点:网络直播
价格:¥6800
[在线报名]

关于开展"国有企业集中采购管理体系建设与优化、操作实务与风险防范暨助力供应链发展"专题培训的通知

各国有企业:

集中采购是促进采购管理向供应链管理发展的关键环节。对企业盈利能力提升作用明显。近年来,集中采购在国内,尤其是大型国企、央企发展迅速,可以说是成了管理新宠。集中采购可以整合企业分散采购资源,发挥规模采购优势、获得更多优惠价格,还可避免同类产品重复采购、减少采购频次和供求对接成本,增强采购人市场话语权,降低采购成本和提高采购效率,避免分散采购造成的人力、物力和财力的浪费。同时,集中采购有利于降低物资库存规模,减少企业资金占用;有利于提升采购专业化水平,规范企业采购行为;有利于减低采购风险,反腐倡廉作用明显;有利于加强供应商管理,优化供应链管理水平;有利于推进采购标准化和信息化,提高采购的准确性与及时性;有利于优化企业采购技术水平,提高产品和服务质量。

国际国内领先企业的管理实践证明,推行集中采购是带动采购管理深刻变革的有效途径,也是优化供应链管理体系,实现卓越运营,进而提升企业核心竞争力的有力措施。

华培智采教育科技研究院与华培采招供应链管理中心本着“聚焦国企集中采购发展,助力国企改革管理提升”的宗旨,以期进一步推动国企集中采购的精细化、规范化、标准化发展,特组织业内资深专家共同策划了本期线上精品课程。

本系列课程主要内容包括:央企采购管理对标评估情况解读国资企业采购管理发展趋势、集中采购实现形式、路径及步骤措施、集中采购风险规避及典型案例解析。请各单位积极组织本单位相关人员参加,有关详细事宜请见附件。


北京市华培智采教育科技研究院       北京华培采招供应链管理中心

2022年5月06日                   2022年5月06日

附件一:

课 程 安 排

一、课程大纲

第一部分:央企采购管理对标评估情况解读

(一)央企采购管理对标评估活动关注的重点;

(二)中央企业采购管理对标评估活动的效果;

(三)近几年央企采购管理对标评估指标的变动;

(四)2021年央企采购管理对标评估指标详解;

(五)央企采购管理对标评估的发展趋势;

第二部分:国资企业采购管理发展趋势

(一)采购管理集中化;

(二)采购管理专业化;

(三)采购管理电子化;

(四)质量意识理念化;

第三部分:集中采购实现形式、路径及步骤措施

(一)什么是集中采购;

(二)集中采购管理体制及运行机制建立;

1、集中采购管理体制的建立;

2、集中采购运行机制的建立;

(三)集中采购组织机构设置与分权;

1、集团集中采购组织机构设置;

2、集团与下属企业间集中采购权限划分;

3、集中采购执行部门与需求部门及协同部门联动机制;

(四)集中采购操作程序与流程规范;

1、集中采购组织形式选择;

2、集中采购范围的确定;

3、集中采购操作流程;

4、集中采购管控要点;

第四部分:集中采购风险规避及典型案例解析

(一)中央企业集中采购案例分享;

(二)集中采购风险分析及规避;

(三)集中采购典型案例解析;

二、授课专家

王志刚老师:中国石化集团物资装备部首席专家,中国物流与采购联合会公采分会核心专家,长期从事大型集团企业物资采购管理和采购信息化、电子化工作,积极推动中央企业的集中采购和电商化采购。

郑坤秀老师:中国物流与采购联合会公共采购分会特聘专家,华培智采教育科技研究院资深专家,10余年国有企业招标采购行业实践与研究经验,参加过多项大型国企采购及供应链管理提升课题项目。

三、培训对象

1、各国有企业集团从事物资采购、工程基建、项目管理、财务审计、法律等部门主管领导及负责人和相关人员;

2、各民营企业集团从事物资采购、工程基建、项目管理、财务审计、法律等部门主管领导及负责人和相关人员;

3、各上市企业集团从事物资采购、工程基建、项目管理、财务审计、法律等部门主管领导及负责人和相关人员;

四、培训(直播)时间

2022年5月27日 上午9:00—12:00,下午14:00—17:30;

学习方式:线上直播讲授+答疑解惑。二年内可不限次数回看(播),更方便温习回顾。   

五、相关费用  

费用A: 6800元/单位(含10个学习账号及线下培训班名额1个,两年内有效);

费用B: 9800元/单位(不限账号数量,含线下培训班名额2个,两年内有效);

备注:以上费用均含培训、资料、专家等费,并开具正规增值税专用发票或普通发票。

六、报名及进入学习平台方式

填写报名表报名→缴费→课程顾问发您听课码→领取激活→在线学习。

七、联系方式

电话咨询:4008-979-558