卫生健康行业全面预算管控与内部审计及巡查整改专题培训
各有关单位：
为深入贯彻《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，进一步加强经济管理，推动卫生健康事业高质量发展。全国各级卫生健康行政部门、中医药主管部门举办的各级各类公立医院，均应建立健全预算管理组织机构，对所有经济活动实行全面管理，全部纳入预算管理范围。
3月14日，为深入贯彻习近平总书记关于医药卫生机构建立内审制度、加强自查自纠的重要指示精神，着力解决目前行业内部审计存在问题，更好发挥内部审计监督作用，国家卫健委印发了《进一步加强卫生健康行业内部审计工作的若干意见》(以下简称《意见》)。
为加强公立医院全面预算管理能力，帮助医院充分发挥内部审计“治已病、防未病”作用，指导各医院在巡查前和整改工作扎实有序开展，建立健全科学高效的内部权力运行制约机制和监督体系，推进公立医院实现高质量发展。兴卫医院管理智库网(www.egzk.org.cn)与华培智采教育科技研究院，应广大新老学员的要求，决定举办“卫生健康行业全面预算管控与内部审计及巡查整改专题培训”。主要内容详见附件1。本次培训由国家卫健委及具有丰富经验的专家授课、答疑解惑，请各卫健委(局)、医疗卫生单位收到文件后积极参与并建议领导带队组织人员参加。
附件1：
培 训 须 知
一、 培训内容
（一）全面预算管理政策解读、规范管理与风险防范
1、《公立医院全面预算管理制度实施办法》解读与分析；
2、公立医院预算管理存在的困境、问题及解决对策；
3、正确定位全面预算管理中的角色；
4、基于战略导向的全面预算管理体系构建；
5、全面预算管理的实施；
（1）院级预算——目标导向；
（2）业务目标管理——引导收入结构合理、目标实现；
（3）院级支出预算——支持业务发展、促进成本控制；
（4）资本预算与投资方向；
（5）预算分析与控制、考核与持续改进；
6、公立医院预算编制程序与方法；
7、公立医院预算执行与控制；
8、全面预算年度收尾、预算分析、考核与评价；
9、预算编制申报、项目库评审、年度结算、政府采购支付收尾等常见问题处理；
10、业财融合下的医院预算管理信息化建设；
（二）卫健行业审计新规解读与应用实务
1.《进一步加强卫生健康行业内部审计工作的若干意见》要点解读(全面加强党的领导、推动内审机构建设、联动形成监督合力、聚焦审计监督职责、提升审计工作质量、建立整改长效机制、强化审计结果运用、着力推动科技强审、加强人才队伍建设、加强组织实施);
2.卫生健康单位内部审计典型案例分析及专项审计实操；
3.卫生健康单位审计发现的问题类别及整改措施；
4.解读分享国家卫健委年报审计工作方案、具体要求、审计重点、案例分析；
（三）医院经济责任审计要点及案例分析
1.内控体系建立及执行上的问题；
2.收入和支出管理方面存在的问题；
3.执行“收支两条线”管理及其他收入上缴相关规定方面存在的问题；
4.执行招投标或政府采购规定方面存在的问题；
5.科研项目管理和经费使用方面存在的问题；
6.资产管理方面存在的问题；
7.经济活动授权管理和收益分配管理方面存在的问题；
8.会计核算方面存在的问题；
（四）医院巡查重点要点及整改实操指导
1.巡查主要内容及巡查重点；
2.医疗机构巡察（巡查）反馈问题整改实操指导；
3.涉嫌挂床住院套取资金问题；
4.违规开展医疗合作项目问题；
5.药品涉嫌违规加价问题；
6.涉嫌隐匿“三公经费”的问题；
7.涉嫌违规支付劳务费的问题；
8.执行财务制度不到位的问题；
9.工程、采购项目建设领域问题；
以下是咱们内控大纲，你看是否需要修改
（五）公立医院内部控制中常见问题与经济运行风险防范实践经验分享
1.公立医院内部控制建设中存在的问题评析(重点讲解内控管理审计问题、科研经费审计发现问题、政府采购典型案例分析，全面预算管理、合同管理中审计发现问题及解析) ;
2.公立医院内部控制管理职责;
3.单位层面控制(单位层面内部控制建设内容、工作程序、多部门参与及制衡机制、完善内部管理制度、加强关键岗位管理、信息化建设) ;
4.业务层面控制(预算业务内部控制、收支业务内部控制、采购业务内部控制、资产业务内部控制、建设项目内部控制、合同业务内部控制、医疗业务内部控制、科研业务内部控制、教学业务内部控制、互联网医疗服务业务内部控制、医联体业务内部控制管理、信息化建设业务内部控制);
5.公立医院内部控制管理实践经验分享。
二、 授课专家及培训方式
1. 邀请财政部、卫健委、国家会计学院及具有丰富经验的专家、学者现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流；
2. 邀请标杆医院经济运营及财务管理专家，从不同角度讲授、分享当前形势下医院全面预算管理、审计、内部控制管理的思考、做法、经验及成效。
三、 培训对象
各卫健委/局主管审计、财务、纪检工作分管领导及业务人员；各医院书记、院长、副院长、总会计师、财务处（科）、审计处（科）、成本核算、经管处（科）、绩效科（办）、物价科、收费、运营、医保、医务等相关科室负责人。
四、 学习时间
时 间：2022年12月8日—9日
学习方式：线上直播讲授+答疑解惑。一年内可不限次数回看（播），更方便温习回顾。
五、 相关费用
培训费: 3980元/单位，不限人数（含培训、资料、场地、专家费）；
六、 报名及进入学习平台方式
填写报名回执表→付款缴费→课程顾问发您邀请码→领取激活→在线学习
七、 联系方式
电话咨询：4008-979-558