关于开展"新形势下国企采购招标合规管理与实务暨对标现代企业采购实践、供应链创新专题培训班"的通知

各有关单位：

为全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，按照第十九届中央纪委第六次全会、国务院第五次廉政工作会议部署，近日，国家发展改革委等13部门联合印发了《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》（发改法规规〔2022〕1117号），《意见》全面对标对表中央明确的公共资源交易改革方向和党风廉政建设要求，紧盯当前招标投标领域突出问题，以实现招标投标各方主体权责更加清晰合理、制度规则更加严密可操作、监管体系更加健全有力为目标，充分发挥法规制度刚性约束作用，引导招投标活动朝更加规范有序方向发展。《意见》指出，当前招标投标市场还面临一些亟待解决的突出问题，制约了招标投标制度竞争择优功能的发挥。

今年8月，国务院国资委颁布《中央企业合规管理办法》（国资委令第42号），持续推动中央企业加强合规管理。根据办法，中央企业应当建立违规问题整改机制，通过健全规章制度、优化业务流程等，堵塞管理漏洞，提升依法合规经营管理水平。地方国有资产监督管理机构参照办法，指导所出资企业加强合规管理工作。该办法于今年10月1日起正式施行。

为推动国企招标采购依法合规管理，建立健全采购管理制度体系，有效防范廉洁风险，提升采购与供应链管理水平，华培智采教育科技研究院与华培采招供应链管理中心联合主办了本次培训班，请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加，有关详细事宜请见附件。

附件：1.培训须知   2.报名回执                

培 训 须 知

一、培训内容

（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范

1.《招标投标法》及其《实施条例》要点解读；

2.《政府采购法》和《招标投标法》的法律适用；

3.《必须招标的工程项目规定》（发改委16号令）和《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》（发改法规规〔2018〕843号）要点解读；

（1）国有资金的范围；（2）基础设施和公用事业项目范围；

（3）发改办法规〔2020〕770号。

4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；

5.《国家发展改革委等部门关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》（发改法规规〔2022〕1117号）解析；

（二）国有企业工程建设项目招标采购实务操作；

1.招标方案及招标文件的科学编制与实务；

2.评标标准和方法的择优即案例分析；

3.投标文件受理条件及案例分析；

4.开标、评标与定标的组织及实务操作与案例分析；

5.招标采购合同管理与风险防范；

6.工程量清单计价模式下的招投标问题与对策；

7.工程总承包招投标常见问题及案例分析；

8.招标采购活动中的异议、投诉处理及案例分析；

（三）现代企业采购管理与实践

1. 采购的定义与分类、特点与作用、采购管理与供应链管理的关系、工业品采购与消费品采购的差异；

2. 现代企业采购概览及案例解析；

3. 现代企业采购战略内容及制定基础、步骤、应用及调整；

4. 现代企业采购体质类型比较与选择、组织架构比较与选择、职责界定、采购管理与采购办理的组织设置；

5. 现代企业采购业务模式及各种采购方式适用与案例分析；

6. 框架协议采购的基本内涵、主要流程、实践及注意事项；

7. 现代企业（内外部）采购关系管理；

8. 现代企业采购思想和工具；

9. 央企合规管理对采购管理的要求；

（四）国有企业采购与供应链数字化转型/管理经验分享；

1.采购与供应链数字化转型的意义与价值；

2.采购与供应链数字化转型夯实基础，包括物资编码、供应链流程梳理、供应链相关部门协同机制建设等；

3.采购与供应链数字化转型工作的路径规划；

4.采购与供应链数字化信息平台与企业现有系统间的信息互联互通；

5.采购与供应链数字化信息平台与供应商系统间的信息互联互通；

6.采购与供应链数字化建设工作的成效及对不同参与主体的绩效考核管理；

7.采购与供应链数字化建设认识误区及规避；

8.中央/国企采购与供应链数字化建设经典案例解析；

（五）国有企业招标采购审计、监督热点及巡视巡查风险防范与案例探析

1.招标采购审计依据；

2.招标过程中容易出现的异常情况处置，风险管理和审计关注的问题；

3.纪检监察部门在资格审查、开标、评标、处理投诉等环节应该注意的重点；

4.违法行为投诉处理信息公开的法律依据及其基本程序和案例分析;

5.国企采购招投标领域专项巡视问题解决与风险防范。

二、培训对象

各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。

三、授课专家

张作智老师——国家发改委、中国招标投标协会资深招标采购专家，原河北省发改委招标投标管理处处长，曾借调到国家发改委法规司工作。从事招标采购工作20多年，具有丰富的招标理论知识和实际工作经验。特别精通国家关于招标采购方面的法律法规的制定解读和实务操作运用。《招标投标法实施条例》及其《释义》的主要起草人之一，是《标准施工招标文件》、《标准施工招标资格预审文件》编制工作小组成员，2012版全国招标师考试辅导教材《招标采购专业实务》科目的副主编，作为招标师考试命题组专家之一，同时也参与了《电子招标管理办法》、《简明标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》的编写起草工作。

李静老师——中国石化物资装备部专职董事，中国石化突出贡献专家、享受国务院政府特殊津贴专家。曾担任中国石化供应链管理部门负责人，长期主导采购战略规划、制度建设、流程设计、绩效考核和传统业务改造工作。参加建立中国石化物资采购管理体系，被国务院国资委树为中央企业采购管理标杆；参与国资委采购管理对标评估标准制定，并担任专业组组长；所负责大型石化企业集团物资采购管理变革项目获得第十九届国家级企业管理现代化创新成果一等奖。采购管理和实践经验非常丰富。

四、学习时间

学习方式：线上直播讲授+答疑解惑+互动交流。一年内可不限次数回看（播），更方便温习回顾。   

五、相关费用  

费用A: 9800元/单位（含10个学习账号及线下培训班名额1个）；

费用B: 12800元/单位（不限账号数量，含线下培训班名额2个）；

备注：以上费用均含培训、资料、专家等费，并开具正规增值税专用发票或普通发票。

六、报名及进入学习平台方式

填写报名回执表→付款缴费→课程顾问发您邀请码→领取激活→在线学习

七、联系方式

咨询电话：4008-979-558