关于举办“公立医院绩效管理与薪酬制度改革实践暨学习三明医改经验专题培训班”的通知
 

各有关单位：

随着医保支付方式改变、医疗市场竞争加剧，医院面临的内外部环境正发生着巨大变化。在医疗卫生体制改革的持续深入的大背景下，医院既要保持其公益性，又要走上健康的可持续发展道路，需从规模扩张转向提质增效，绩效与薪酬制度是激发医务人员积极性、提升服务质量和效率的核心抓手。2025年医改进入深水区，公立医院改革作为核心任务，绩效与薪酬制度改革是关键环节。

三明医改作为全国医改的成功典范，其经验在薪酬绩效改革中具有重要指导意义，成为国家医改标杆，其经验写入《深化医药卫生体制改革2024年重点工作任务》，要求各地全面学习。

为解决绩效管理中的实操难点，学习标杆医院薪酬制度改革实践，更好助力三明医改经验的推广，推动我国医改目标的实现，赋能医院高质量可持续发展，兴卫医院管理咨询中心（www.egzk.org.cn）与华培智采教育科技研究院，应广大新老学员的要求，决定举办“公立医院绩效管理与薪酬制度改革实践暨学习三明医改经验”专题培训班。主要内容详见附件1。届时将邀请国内知名专家莅临授课，欢迎各单位领导带队参加学习。

 北京兴卫医院管理咨询中心（有限合伙）   北京市华培智采教育科技研究院  

    2025年02月12日                      2025年02月12日  

培 训 须 知

一、 培训内容

专题一：公立医院绩效管理实践及体系设计

1. 公立医院运营管理发展现状与绩效国考要求；

2. 新形势下医院绩效评价政策解读及界定“价值医疗”的价值；

3. 医保支付DRG及DIP方式改革对医院绩效管理的影响；

4. 医院绩效考核的主要技术手段；

5. 医院绩效考核分配方案设计优化；

6. 医疗绩效薪酬制度改革实践；

7. 医技服务价值评价体系与绩效优化实践；

8. 科主任精益化绩效管理实践；

9. 构建以竞争力为导向的现代医院绩效管理体系；

专题二：DRG/DIP医保支付背景下医院成本核算与成本管理实务

1. 医院全成本核算管理现状及实施难点分析；

2. 医院科室成本核算方法与效益工资处理；

3. 医院医疗项目成本与DRG医改支付下成本管控要点；

4. 医改背景下医院成本核算体系建设；

5. 医院成本管理分析指标与成本管理信息系统设计；

6. 案例分析：医院成本管理实践效果评估；

专题三：公立医疗机构薪酬绩效体系设计思路与实践

1. 公立医院人事薪酬制度改革最新政策理论解析及难点和趋势分析；

2. 公立医疗机构薪酬体系设计思路；

3. 三明医改核心经验深度剖析：从“三医联动”到薪酬制度设计；

4. 绩效管理体系建设实践；

5. 公立医院绩效指标设计：如何平衡服务质量、效率、成本与患者满意度；

6. 公立医院薪酬制度改革中如何落实“两个允许”实践；

专题四：DRG/DIP支付下“三医联动”精细化管理

专题五：薪酬制度改革——三明模式探索和实践

1. 三明“全员目标年薪制”的落地步骤与难点突破；

2. 医务人员薪酬结构优化：基本工资、绩效工资、专项奖励的合理配比；

3. 三明公立医院薪酬分配制度改革的演变进程与举措；

4. 三明公立医院薪酬制度改革的问题与挑战。

二、 授课专家及培训形式

邀请国家卫健委政策专家、三明医改核心成员、标杆医院管理专家及学者联合授课，结合经典案例和实例分析，从不同角度讲授、分享当前形势下的思考、做法、经验及成效，并进行现场答疑和互动交流。授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验，具体师资以实际课表为准。

三、 培训对象

1.各级卫健委（局）、医院管理中心（局）分管领导、以及相关职能部门负责人；

2.各级公立医疗机构相关领导，医院书记、院长、分管副院长、总会计师，医院党政办、运营、财务、医务、经管、人事、绩效、预算、成本、审计、内控、信息化、医保、病案、设备、后勤、采购和相关职能部门负责人及从事具体工作有关人员。

3.医卫、财会方向各高等院校知名专家、学者。

四、 时间及地点

时间：2025年3月20日-23日（20日全天报到）     地点：哈尔滨

五、 相关费用  

培训费： 2380元/人（含培训、资料、场地、专家、午餐费）；食宿统一安排，费用自理；本次培训由河北兴卫医院管理有限公司承办，并开具发票作为有效报销凭证。

六、 联系方式

咨询热线：4008-979-558