在军队物资采购中，采购机构担负着装备采购的职能，对于采购装备质量如何管控的问题，一直是业界关注的焦点，笔者认为应把好“三关”。
一是采购源头关。招标（谈判）文件是厂家掌握装备质量要求的第一手资料，作为军队采购一线工作人员，应从提高制作招标（谈判）文件水平入手，在符合国家和军队采购法规的前提下，将部队用户的需求完整阐述在招标文件上；将所需厂家的资质要求详实地体现在资格性符合性审查表上；将所采装备的技术性能要求，细致地反应在技术打分表上。评审专家依据招标文件展开评审，科学合理确定中标（成交）厂家，源头把关装备质量。
二是生产过程关。产品生产过程质量监控，是确保产品质量的重要环节。军队物资采购机构作为产品质量生产过程监督方，应指派专人对原材料进厂、外购件、关键工序等关键节点严格驻厂监督检验，对发现的质量问题及时指出，从程序上堵住质量漏洞，将问题解决在生产线上。
三是装备出厂关。验收组应当严格依照招标（谈判）文件、采购合同、装备产品技术规范等要求组织验收，明确验收职责、细化验收环节、量化验收重点，用定量的数据得出定性的结论。对质量不达标的装备，验收组应与厂家共同研定整改措施，明确整改时间，确保装备质量。