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内训流程
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企业来电咨询  (4008-979-558

培训需求沟通   (初步确认企业内训需求内容企业通过此次培训得到那方面提高?

确定培训讲师   (根据企业需求选择最佳授课专家)

培训需求分析   (咨询师专家共同组建专项小组,根据前期企业调研结果进行详细、系统的分析) 

制定培训方案 (针对培训需求分析,设定初步方案,并提交给客户;企业针对初步内训设计方案提出意见;如无异议确定方案·有异议则根据企业提出的修改意见向企业客户再次提交培训方案,并获得企业客户确认方案包括培训课题、课程大纲、授课方式、专家推荐、培训费用等

签订培训协议 (根据企业确认的培训方案,确定培训时间,明确实施计划和双方的责任义务,签订培训协议)

实施培训 (提前一天到企业,与企业培训负责人进行培训前的座谈,再次了解企业实际情况,确保培训质量。按照签订的培训协议实施培训)反馈调查  (培训结束时对学员进行效果评估及意见反馈) 

记录存档  (将企业客户资料存入本公司内训档案库中,以备后续服务及跟踪调查使用)

跟踪服务 (跟踪企业学员在实际工作中的运用情况及应用效果,对实际问题提供帮助;了解企业客户其它培训需求)